4月25至4月26日，华平集团2020年第一季度经营管理会议在广东第一峰举行，会议对第一季度的经营管理状况进行回顾总结，并开展了头脑风暴沟通会议，围绕公司现有问题以及企业发展建设进行探讨。

     本次会议董事长王平先生指出集团的规划发展方向并对现有管理状况进行了重要讲话：

     一、发展方向：

 1、  加大对培训教育业的建设，投资开发南沙机器人教育市场，智能、创新是国家鼓励发展方向，而编程机器人教育是 培养创造型人才的重要桥梁，马上将从南沙启航华平集团的培训教育业；

 2、  国际贸易业的推进，2020年注册贸易公司进行贸易板块的覆盖，物流行业可做为贸易进口后的后勤保障服务，尽可能的充分衔接各板块业务。

 3、  企业新型合伙人制度：对于表现优异、价值产出高的给予加入合伙人平台的机会，鼓励和引进更多优秀人才，才能互惠共赢。

     二、重要管理讲话：

     1、当下及未来，用人一定是用专业的人才去做专业的事；

     2、作为经营者，需要跳出圈子，站在高处看问题，看流程，看布局；

     3、管理人员的尺度，应该软硬兼施，运用中庸之道；

     4、优秀知名的企业是占比少数的，对于优秀企业的制度，管理照搬硬套是不合适的，容易水土不服，因地制宜为关键；

     5、管理的高度在于能够复制人才，复制团队，个人再牛逼，也抵不过一个牛逼的团队；

     6、有野心，有血性的管理人员才能走得更高更远。

  创业艰辛，守业更不易，企业要发展前行，只有不断创新、不断改进，本年第一季度总结会议为公司发展10年后第一次总结会议，“奋斗正当时，梦想正出发”述说的就是当下我们需要调整的心态，站在下一个10年的起征点上重新出发；总经理王平提出：第一次会议选择在广东第一峰是希望华平经营管理层能登高望远，突破现有工作的局限，才能发现问题从而解决问题；其次去感受自我的渺小，才能得意而不忘形，时存危机感；最后在山中从不同的角度去感受不一样的风景，企业管理如是，需要不停的换位思考，转换自己的视觉面，提升格局，才能带动企业的持续发展。